
2 jours pour une vision commune et des bases solides pour engager les évolutions
Ce qui fait la force d’un Campus ACA :
Un Campus, c’est d’abord un rassemblement utile, en fonction du sujet, on met autour de la table ceux qui font bouger les choses : les personnes accompagnées, les proches, la gouvernance, la dirigeance, les équipes, les partenaires…tout dépend du sujet. Le but est que tout le monde comprenne réellement les enjeux d’évolution, se les approprie et leur donne du sens.
On alterne pédagogie, débats, échanges de regards croisés et travaux pratiques pour construire une vision commune et poser des bases solides avant d’engager les transformations.
Et puis il y a notre “petit 25%” (oui, on a un secret) : une dynamique qui fait que ça travaille dur… dans la bonne humeur.
Sujet, participants, rythme, outils : on ajuste au contexte et au niveau de maturité. Pas de format “copié-collé

Campus – Écoutons les personnes accompagnées et les proches
Pour transformer l’écoute en décisions et renforcer le pouvoir D’agir des personnes

Campus CODIR – Vers une organisation pensée au service des besoins
Pour clarifier l’organisation, les responsabilités et les arbitrages au service des parcours.

Campus – Lancement projet associatif
Pour cadrer mobiliser, partager et mettre un projet associatif sur Une bonne trajectoire

Campus – Dispositifs intégrés : S’approprier les nouveaux outils
Renforcer la coopération entre acteurs, clarifier qui fait quoi, et fluidifier les parcours.

Campus – Quels objectifs pour les années à venir ?
Faire le lien entre les besoins et attentes des Personnes et les politiques publiques

Campus – Quelle ambition en Matière de transformation pour notre association ?
Mettre des mots clairs sur la transformation attendue, choisir les priorités et sécuriser le cap

Campus – Dispositifs intégrés : collaborons sur le territoire
Renforcer la coopération entre acteurs, clarifier qui fait quoi, et fluidifier les parcours.

Campus – Transformation de l’offre : enjeux et ambitions pour notre association
Relier besoins, offre, moyens et priorités pour construire une feuille de route solide et cohérente.

